7月28日，公司召开第二季度暨上半年客运生产工作会议，公司领导及各部室、单位负责人参加了会议，会议由副总经理万建国主持。

董事长丁凯对公司客运业务今后的发展进行安排部署。他要求，用创新的理念来发展企业，管理者要以新的思维、新的观念引领大家在工作中有所改变，汲取之前发展的经验和教训，将创新作为公司发展的重要工作，将传统产业好的理念延伸下去，实现客流资源与互联网资源连动效益的最大化。调整管理理念，利用退出客车资源来调整车型结构，吸收新的车辆进来，大力发展自助游、深度游。以银川汽车站为主，大力发展旅游直通车、旅游集散中心，利用银川站闲置营业房，引进社会其他旅行社进驻，为旅客提供多样化的服务，提升车站客流。同时在内部管理方面要将减员增效同岗位调整一并进行，不能仅依靠自然减员来增效，要拿出相关办法，合理设置岗位，在减员的同时，实行多劳多得，提升员工的积极性。打破主营和辅营单位的界限，科学合理地测算2016年各项指标，根据各单位生产指标的完成情况，实行按劳分配。

总经理王宁虎强调，顺势而为，转型升级，以运输产业为基础，实现联动产业效益价值最大化。以运为主，发挥优势，占领市场，对企业进行准确定位，重点发展城际、城乡客运班线。以旅客为中心，按需提供定制化灵活发班，改变现有固定发班的模式，以适应市场需求。在做好班线运输业务的同时大力开辟旅游市场，积极引进社会其他旅行社进驻车站，实现运旅相结合，推出以“旅”字开头的旅游班车、景点流水班车、周末节假日班车以及自助旅游班车等，根据服务需求的不同，实行多档次票价，以此带动旅游客流的增长。创新营销模式，推进服务电商化，实现安检、售票、检票等服务流程自动化，建立招租平台，以互联网技术为依托，开辟网络市场，引导旅客消费，为旅客提供快捷、安全的服务。一站多用，联动发展，推动站场功能的商业化，将以商养站作为公司经营战略的重要组成部分。

副总经理万建国提出，在客运形势日趋严峻的情况下，各客运单位要居安思危，要有经营意识和风险意识，提前对市场进行分析预测，及早做出相应的调整以满足市场需求。要帮助经营者了解客运市场现状，传达公司的发展战略。在搞好经营的同时，要加强安全管控工作力度，防止发生群死群伤的恶性事故，努力实现公司年初制定的零死亡目标。

财务总监安鹏讲到，财务审计部要总结质量认证和内部审核中发现的问题，建立健全必要的往来账管理制度。强化内部资金的集中管控，提升内部资金的使用效率，谋求企业产业结构调整过程中的突破和升级。在满足基层单位灵活经营的情况下，减少融资成本，寻找投资机遇。财务审计人员要注重原则性和灵活性相结合的方式，合理审批基层资金。各单位要提前规划资金范围，结合企业经营情况合理调配资金，通过多种途径提升结余资金的收益，对已经发生的坏账进行梳理，降低企业资金成本和风险。同时要对客运市场进行研判，提出应对策略。将减员增效和企业发展相结合，在保证企业正常经营的情况下，做到有效减员。

此次客运生产会议，不仅对上半年的工作进行了总结，而且对公司下半年乃至今后的客运生产工作有了更加清晰的思路。面对客运市场持续下行带来的影响，全司将会上下一心，迎难而上，共同帮助企业走出困境，使企业的发展更上一层楼。