char-indent-count:2.0; line-height:150%"> 7月28日,公司召开第二季度暨上半年客运生产工作会议,公司领导及 " />
加载中...

公司召开第二季度暨上半年客运生产工作会议

摘要:char-indent-count:2.0; line-height:150%"> 7月28日,公司召开第二季度暨上半年客运生产工作会议,公司领导及

728日,公司召开第二季度暨上半年客运生产工作会议,公司领导及各部室、单位负责人参加了会议,会议由副总经理万建国主持。

董事长丁凯对公司客运业务今后的发展进行安排部署。他要求,用创新的理念来发展企业,管理者要以新的思维、新的观念引领大家在工作中有所改变,汲取之前发展的经验和教训,将创新作为公司发展的重要工作,将传统产业好的理念延伸下去,实现客流资源与互联网资源连动效益的最大化。调整管理理念,利用退出客车资源来调整车型结构,吸收新的车辆进来,大力发展自助游、深度游。以银川汽车站为主,大力发展旅游直通车、旅游集散中心,利用银川站闲置营业房,引进社会其他旅行社进驻,为旅客提供多样化的服务,提升车站客流。同时在内部管理方面要将减员增效同岗位调整一并进行,不能仅依靠自然减员来增效,要拿出相关办法,合理设置岗位,在减员的同时,实行多劳多得,提升员工的积极性。打破主营和辅营单位的界限,科学合理地测算2016年各项指标,根据各单位生产指标的完成情况,实行按劳分配。

总经理王宁虎强调,顺势而为,转型升级,以运输产业为基础,实现联动产业效益价值最大化。以运为主,发挥优势,占领市场,对企业进行准确定位,重点发展城际、城乡客运班线。以旅客为中心,按需提供定制化灵活发班,改变现有固定发班的模式,以适应市场需求。在做好班线运输业务的同时大力开辟旅游市场,积极引进社会其他旅行社进驻车站,实现运旅相结合,推出以“旅”字开头的旅游班车、景点流水班车、周末节假日班车以及自助旅游班车等,根据服务需求的不同,实行多档次票价,以此带动旅游客流的增长。创新营销模式,推进服务电商化,实现安检、售票、检票等服务流程自动化,建立招租平台,以互联网技术为依托,开辟网络市场,引导旅客消费,为旅客提供快捷、安全的服务。一站多用,联动发展,推动站场功能的商业化,将以商养站作为公司经营战略的重要组成部分。

副总经理万建国提出,在客运形势日趋严峻的情况下,各客运单位要居安思危,要有经营意识和风险意识,提前对市场进行分析预测,及早做出相应的调整以满足市场需求。要帮助经营者了解客运市场现状,传达公司的发展战略。在搞好经营的同时,要加强安全管控工作力度,防止发生群死群伤的恶性事故,努力实现公司年初制定的零死亡目标。

财务总监安鹏讲到,财务审计部要总结质量认证和内部审核中发现的问题,建立健全必要的往来账管理制度。强化内部资金的集中管控,提升内部资金的使用效率,谋求企业产业结构调整过程中的突破和升级。在满足基层单位灵活经营的情况下,减少融资成本,寻找投资机遇。财务审计人员要注重原则性和灵活性相结合的方式,合理审批基层资金。各单位要提前规划资金范围,结合企业经营情况合理调配资金,通过多种途径提升结余资金的收益,对已经发生的坏账进行梳理,降低企业资金成本和风险。同时要对客运市场进行研判,提出应对策略。将减员增效和企业发展相结合,在保证企业正常经营的情况下,做到有效减员。

此次客运生产会议,不仅对上半年的工作进行了总结,而且对公司下半年乃至今后的客运生产工作有了更加清晰的思路。面对客运市场持续下行带来的影响,全司将会上下一心,迎难而上,共同帮助企业走出困境,使企业的发展更上一层楼。

发布者:管理员   点击数:1453   发布时间:2015-08-25 09:48:20   更新时间:2015-08-26 09:00:25
正在加载评论...

相关文章