公司于2016年7月27日召开了第二季度暨上半年客运生产会议。出席会议的公司领导有董事长丁凯、总经理王宁虎、财务总监安鹏、监事会主席孟春、副总经理万建国、副总经理麻海军、副总经理严丽华、副总经理王伟、党委副书记樊勇、工会主席韩明、监事赵臣、监事董正斌。综合办公室、客运部、财务审计部、人劳部、安技部、综合部、保卫处正、副职；各客运分公司经理、副经理、财务科长；各汽车站站长、副站长、财务科长；信息公司经理、副经理、财务科长参加了会议。本次会议由副总经理王伟主持。

按照会议议程，机关各部室负责人从公司生产、财务、安全、保卫、人事等方面通报二季度完成的主要工作并对下半年工作进行安排。各客运单位分析二季度暨上半年生产经营情况以及所存在的问题，并汇报下半年的工作安排。各客运单位根据经营实际情况，围绕“转型升级”等主题提出了各自的想法和做法，很多好的建议可供各单位借鉴。

在听取机关各部门及各客运单位的汇报后，首先由副总经理麻海军对下半年工业安全工作提出要求：各单位要组织相关人员进行工业安全管理制度的学习，并贯彻落实。同时，公司安技部和各单位要建立健全工业安全人员花名册，人员发生变动要及时上报安技部备案。另外，安技部协调宁夏天顺电力工程有限责任公司专职人员对各单位的一把手及专、兼职人员进行工业安全培训，工业安全管理人员要熟悉和掌握公司现有的电气设备，在保证安全的前提下确保生产经营正常运行。

副总经理万建国对下半年客运生产工作提出要求：按照公司工作的安排部署，银川站、小件快递和快客要配合好房管部和开发公司做好快递南侧小件快递物流仓储、停车规划、设计和施工工作，争取在今年打通南侧的步行一条街，形成商务圈。各单位要配合自治区旅游局做好依托银川汽车站北大厅设立旅游集散中心的工作。

副总经理严丽华对下半年客运生产工作提出要求：希望大家树立全局与大局意识，各客运单位和多种经营单位在有些业务上要开展业务合作和支持，共同促进企业效益的增长。同时，还要重视车辆转让方面的工作，规避日常交易风险。

工会主席韩明对下半年工作提出要求：认真落实司务公开制度，增加工作透明度。积极发动职工，依靠职工，广泛组织职工多召开座谈会或研讨会。同时，还要推动班组文化建设，努力在三年内使公司班组文化建设全覆盖。积极开展劳动竞赛。认真做好女工工作，在集体活动中增强女职工的相互沟通和交流，为女职工营造一个和谐宽容的团队氛围。另外，各单位要做好工会资产的造册工作，确保账与物的匹配。

党委副书记樊勇对下半年工作提出相关要求：希望各位领导带领员工树立战胜困难，迎接挑战的信心。各单位领导面对现在不利的局面，要勇于担当，敢于担当，守土有责，守土尽责。另外，各公司领导要强化我们的执行力，对公司的制度和规定要不打折扣的去执行。

财务总监安鹏对公司财务管理和风险控制提出要求：要强化营收管理，防范坏账情况发生。做好运营风险评估工作，这包括对传统包租车业务的流程管理、对全新财务结算方式进行风险评估、对车辆购置和更新做出系统的风险评估。做好开源节流工作，从下半年开始将采取相对集中的财务管控模式。要注意营改增对客运工作的影响，在签订通勤车业务和大型的包租车合同过程中，要注明实际承运和结算单位。另外，各单位财务人员要查验票据真伪，防止假票风险的发生。

总经理王宁虎对客运工作提出要求：在当前经济形势下，各单位要加快企业的转型升级。同时，要做好银川至左旗、前旗线路的改造和车型的调整工作。加快、加强接驳点的建设。加快旅游集散中心的建设。加快宁东公司的建设。加快货运出租车公司的建设。做好城际线路公车公营的基础工作。各客运单位要发展适合市场的经营模式，加强管理，提高服务质量，培养一批素质过硬的驾驶员。同时还要加强营销工作，加快网络营销平台的建设，充分利用社会资源。另外，各单位必须做好经营过程中职工的稳定工作。

董事长丁凯对公司下半年整体经营工作提出要求：首先，要求各单位转变观念，开拓创新，充分发挥各自的优势。同时，还要建立互联网思维，积极营销，灵活促销，资源共享。公司下一步要完善考核机制，强化落实与执行力。各单位在日常经营过程中要处理好市场准入，服务、安全与效益的关系。

最后，王伟副总经理对客运工作会议做出总结，并对下半年工作提出相关要求：希望各单位人员对公司转型升级工作集思广益、认真思考。要求各单位认真学习董事长提出的工作要求，召开专题会议，将会议内容传达至每个岗位和每个员工。同时各单位要加强内部管理，提高公司执行力，创新发展思路，发扬天豹精神。

此次客运生产会议的召开，对公司上半年的工作做了深刻的总结，也对公司下半年的客运生产工作做了精心的安排和部署，让各单位统一思想，明确公司战略布局，紧抓工作重点和要求。面对当下经营环境，树立信心，发散思维，勇于开拓创新，在各单位的共同努力下，使企业的发展再上一个大台阶。