2017年7月26日至27日，公司召开了第二季度暨上半年客运生产经营工作会议。董事长丁凯、总经理王宁虎及各副总经理、工会主席、监事会成员等公司领导出席了会议；机关各部室正、副职和客运单位、汽车站、信息技术分公司的正、副职及部分一般管理人员参加了会议，会议由副总经理王伟主持。

按照会议议程，机关各部室负责人分别对生产、财务、安全、保卫、人事、综合事务等工作进行了总结，并对本部室第三季度及下半年工作做了安排部署，结合日常管理中存在的问题提出了相应的工作要求。

各单位对上半年主要工作及下半年经营思路进行了重点汇报，其中，如客运一分公司“户外驴友”市场的开拓、宁东汽车站结合实际转变经营模式、信息技术分公司对各项工作的总结及对新技术的理解说明等成为会议亮点，得到公司领导的好评，也使各单位深受启发。

在听取机关各部室及各客运单位汇报后，公司领导分别提出了工作要求。

副总经理严丽华提出工作要求：各单位对照内审通报，自检自查，对检查出的问题要举一反三，防止类似问题再次出现。针对公司即将开始的外审和内审员培训工作，各部室、各单位要高度重视，确定参培人员，做好各项准备工作。要切实做好各项制度、《作业指导书》、质量管理体系文件的修改、完善及评审工作。

工会主席韩明提出工作要求：各单位工会要紧抓“五必谈，五必访”的工作主线，积极配合党支部做好思想政治工作，使员工建立信心，使企业重塑辉煌。

副总经理王伟提出工作要求：客运公司要充分解放思想，生产经营要有新思路、新举措，要进一步加强班线管理。各汽车站要树立“营收为主”的经营理念和管理思想，同时要加大对班次、进站车辆、经营者的管理力度。经营管理部、信息技术分公司要做好网约车的准入工作。要加强“宁夏天豹”微信公众号、“宁夏出行”的宣传营销，强化公司多种经营业务与客运业务相关联部分的营销工作。同时，各单位要加大单车欠款的回收力度。

副总经理苏建宁提出工作要求：各车站要切实做好8月16日旅游集散中心开业试运营的各项准备工作，做好4A级以上景区在旅游集散中心入驻方案的制定和协议签订工作。公司所属车站应设置统一的LOGO（商标）标识及装饰风格，积极做好旅游集散中心的品牌建设工作。要做好20个车站改造方案预算的上报工作，努力争取改造资金的落实。旅行社要充分发挥旅游集散中心的优势，拓展特色业务。小件快递在做好营销的同时，还要与豫通达进行深度合作，推进小件快递向物流、仓储业的拓展。同时，还要多方捕捉信息，积极争取政府对物流企业的政策性补贴。做好市场调研，测算确定好运费标准，提供小件快递与物流的差异化服务。

总经理王宁虎对客运工作提出要求：各单位要坚决落实董事长年初在《董事会工作报告》中所涉及客运经营工作的要求和重点。各部室、各单位对提出的工作计划、要求要落实到位。要对各客运班线制定切实可行的升级改造方案。经营管理部要牵头利用ERP系统整合公司的车辆、驾驶员，实现资源共享，同时制定公司对外招标范本。财务审计部要加强客运财务管理，建立单车欠款、运费回收预警系统，应研究制定更加科学合理的基层单位收入、利润测算方法。要进一步加强“宁夏出行96966”客服平台的管理、营运工作。旅游集散中心要抓住目前旅游大发展的机会，有目标、有计划、有方案的开展经营。各车站要做好“站商一体化”建设，要有相关的客运产品及客运服务，并逐步落实。

会议最后，丁凯董事长针对公司整体经营工作做了重要讲话并提出要求：第一，要强化对市场的掌控力，重点做好以下三点：一是要用优势品牌、资金、安全、服务去掌控市场；二是要用科学的、战略的方法去考量市场；三是要实行严格的准入和退出机制。第二，要进一步加快“互联网+”的推进工作。一方面，要利用OA、ERP做好管理工作。另一方面，继续推进联网售票、宁夏出行、96966、网约车工作。第三，要细化服务和安全。要根据不同出行方式的特点，做好服务设施的配置工作。同时，要以“尊重生命、敬畏生命”为企业安全文化的主内容，把各自的安全文化形成自己的特色，并融入安全生产中。

    通过此次会议，公司各级领导提出了客运生产经营工作的要求和安排，各客运单位在相互交流、相互借鉴和学习的同时，统一了思想。各客运单位要紧密围绕《董事会工作报告》要求，想方设法，不断尝试，继续推进企业的转型升级。