2017年7月25日，公司召开了第二季度暨上半年多种经营生产工作会议。董事长丁凯、总经理王宁虎及各副总经理、工会主席、监事会成员等公司领导出席了会议；机关各部室正、副职和各多种经营单位的正、副职及一般管理人员参加了会议，会议由副总经理严丽华主持。

会上，经营管理部和财务审计部对二季度和上半年公司多种经营生产情况进行了通报，对日常监督检查过程中出现的问题提出了工作要求。各多种经营单位认真总结了二季度及上半年工作，对生产经营中存在的问题，提出了改进措施和解决办法，对于第三季度及下半年的工作进行了计划和安排。其中天豹驾校整体汇报内容详实，工作思路明确，并结合当前驾培市场实际制定了详细的营销工作计划，得到了公司领导的肯定。公司各部室负责人结合日常管理中出现的问题，从安全、保卫、房管、人事、综合事务等方面提出了相应的工作建议和要求，并对今后的主要工作进行了安排。

在听取机关各部室及多种经营单位的汇报后，副总经理严丽华提出工作要求：各多种经营单位要振奋精神，积极应对并认真研判经济形势。要以人为本，强化管理，挖潜增效。要积极转变观念，调整思路，充分迎合市场的变化和发展的需求。各单位之间要强化沟通，业务互补，融合发展。应不断强化责任意识，做好资金管控和回笼工作，防范风险的发生。

工会主席韩明提出工作要求：各单位工会要紧抓“五必谈，五必访”的工作主线，积极配合党支部做好思想政治工作，使员工建立信心，使企业重塑辉煌。

副总经理万建国提出工作要求：各单位要振奋精神，充满信心，以创新的理念积极应对市场。应准确进行市场定位，破解生产经营难题，努力完成公司下达的各项任务。

总经理王宁虎提出工作要求：各部室、各单位要坚决落实《董事会工作报告》及生产经营工作会议中提出的工作要求及安排，要充分落实各项具体工作目标和计划，做到件件有落实，事事有回应。

会议最后，丁凯董事长做了重要讲话，指出：公司上下要正确看待新的经济形势，及时了解国家产业政策和发展趋势，适应“新常态”的发展，解决好“怎么办、怎么做、做什么”的问题。各单位要做好“互联网+”的准备工作，一是要做好软件技术架构的准备；二是要做好人员培训；三是要做好风险防范。各级管理人员一定要有共担意识、责任意识、风险意识和大局意识，在责任面前应敢于担当、勇于担当。

    二季度暨上半年多种经营生产工作会议的召开，对公司上半年多种经营工作进行了总结和反思，对三季度及下半年的工作进行了计划和安排，同时也明确了公司多种经营下一步的工作要求和重点。各多种经营单位要进一步树立信心，积极探索，努力走出一条企业改革创新之路。