12月30日，公司召开年度生产计划会议，对照2020年确定的目标任务，认真回顾今年以来各项工作，总结经验，查找问题，理清思路，确定了公司2021年生产经营指导思想，全面部署了2021年各项工作任务。公司领导和基层单位正、副职，一般管理人员共175人参加了会议。

会上，董事长安鹏对公司当前面临的经营环境和经济形势进行了深刻分析，提出了全面的工作要求；公司董事、总经理麻海军总结分析了2020年公司工作，部署了2021年各项工作安排；天豹固原公司董事长梁泰文总结了固原公司2020年生产经营情况，并对2021年的各项工作做出具体安排；公司董事、副总经理王宁虎及副总经理王伟、严丽华、安全总监薛金合分别就所分管的工作进行了总结分析，并对2021年的各项工作做出了详细安排，提出了工作要求。财务审计部部长姜宗军汇报了公司2020年整体财务状况和生产经营情况，对2021年的财务预算编制情况进行了说明，下达了各单位2021年生产任务指标。党委副书记、纪委书记樊勇传达了《自治区交通运输厅安委办关于开展2021年“两节”“两会”期间安全生产督查检查的通知》，宣贯了《公司2021年元旦春节期间正风肃纪工作的通知》。

2021年生产经营指导思想：

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，以及贯彻新发展理念，构建新发展格局，深化改革创新的总体要求，保持企业战略发展自信，着力推进城际公交、定制客运协同发展，强化专业运输服务领域的精细化经营管理，适时推进站务系统的商业性开发以及综合利用，构建与企业转型发展相适宜的综合一体化安全管理体系，全面深化绩效考核，持续推进用工方式和分配体系改革，鼓励服务外包，进一步盘活企业存量资源，探索第三方合作经营模式，加强党建工作，培育“务实、创新、包容、发展”的企业文化。

会议认为，今年是公司发展历程中极不平凡的一年，新冠肺炎疫情肆虐，全国乃至全球经济遭受重大打击，尤其是我们服务行业更是首当其冲，损失惨重，公司经营面临严重挑战。面对困难，我们没有退缩，逆势而上，在董事会正确领导下，公司上下一心、团结一致、审时度势、有退有进，不但配合政府为战胜疫情做出了巨大贡献，而且还保持了企业生产经营的平稳运行，取得了非常好的社会效益，得到了政府的高度认可，极大地提升了天豹公司的品牌形象。安全工作保持平稳，全年安全四项指标均未突破控制指标，为生产经营稳中向好发展提供了坚实的保障。

会议指出，虽然公司收入和利润都大幅下降，但在今年疫情这样特殊的情况下能取得这样的成绩已是实属不易，这取决于我们能够坚持年度生产经营指导思想，积极进取，扎实稳步推进企业转型升级工作，继续推进经营模式转变，顺利推进新项目，逐步退出亏损项目，加大考核力度，提升整体管理水平，这为企业长期稳定发展奠定了坚实基础。

会议强调，我们要齐心协力，保持战略发展自信，全力做好2021年各项工作。

客运工作要继续坚定前期制定的城际公交、定制出行、专业包租车业务协同发展的战略规划，深化客运市场的转型发展。

车站经营工作要优化服务流程，继续推进减员增效的阶段性用工策略，强化服务团队的绩效考核；鼓励一些规模小、发车班次少的汽车站试点承包制运营；着力强化旅游集散业务的市场营销；根据客运市场变化，主动引导汽车站商业化运营，进一步盘活企业闲置站场，降低站务系统经营性亏损。

多种经营工作要着力推进重点工程项目建设，落实对闲置资产的盘活利用，强压主体责任，强化目标考核，加强对外租赁资产的监督管理，充分利用自身的场地优势，引导社会资本投入，培育新的经济增长点。驾培领域要秉持开放、协作、包容的态度，做好对外综合性训练场的有效利用。

进一步盘活企业存量资源，转变经营管理理念，以存量换增量，以平台换资源，逐步化解以往企业发展过程中形成的资本密集型、劳动密集型投入所带来的经营风险。

从企业发展实际出发，引导内部资源合理配置，进一步整合企业内部机构，降低经营成本，提升组织竞争力。客运市场经营模式的变化要倒逼客运企业市场重新定位。产业退出后应尽快实现内部资源整合。

积极优化企业经营结构，构建与交通相关的产业布局，打造以地域为中心的市场竞争主体，引导企业尽早转型发展。

人力资源工作要继续推进减员增效阶段性用工策略，合理引导企业内部人员流动，建立与企业发展相适应的用工战略，推行关键岗位公开竞聘，进一步提高员工的工资性收入，改革现有的收入分配体系，全面深化基层单位的绩效考核，强化组织培训，有效促进团队能力的提升。

安全管理工作要积极配合企业转型发展的需要，建立并完善符合企业运营需求的新时期安全管理体系，监督落实各级分支机构安全主体责任，打造精干、高效的安全管理团队。同时，要根据车险政策的变化制定符合实际的内外险保险缴费标准。

财务管理工作要以预算管理为基础，以资金管理为纽带，不断优化完善企业内部核算体系，建立健全企业经营性资产台账，着力加强企业新设项目内部控制制度建设以及内部审计监督工作，强化考核监督，牢牢树立系统规划、风险第一的底线思维，确保企业的健康发展。

      办公室要在做好日常业务的前提下，结合企业转型期新业务的推广，做好公司及基层法律文书的审查、监督，把各种风险降低到最小程度。同时，配合经营层落实对过往法律诉讼的及时处理。

以强化党建工作为支撑，有效促进企业的转型发展。同时，要推动整个团队的作风建设，打造“务实、创新、包容、发展”的企业文化。

会议号召，明年是十四五规划开局之年，也是公司转型升级深入推进的一年。逆水行舟，不进则退。公司董事会已为公司转型升级工作制定了明确的方向，公司各级管理人员及全体员工要紧密团结起来，凝心聚力，发扬我们天豹人特别能吃苦，特别能战斗的精神，严格落实董事会的各项方针、政策，一张蓝图绘到底，为公司发展实现二次腾飞做出贡献。