2017年5月11日，公司组织召开了一季度多种经营工作会议。董事长丁凯、总经理王宁虎、财务总监安鹏及各副总经理、党委副书记、工会主席、监事会成员等公司领导出席了会议；机关各部室正、副职和各多种经营单位的正、副职及一般管理人员参加了会议，会议由总经理王宁虎主持。

会上，机关各部室负责人对公司多种经营的生产、财务、安全、保卫、人事、综合事务等情况进行了通报，并对各部室一季度主要工作和二季度的工作进行了总结和安排。各多种经营单位对一季度生产经营情况、存在的问题、二季度的工作安排分别进行了总结和汇报。各单位在汇报中重点针对存在的问题进行了深入细致的原因分析，并提出了切实可行的解决方案和建议。其中天豹驾校对经营市场的分析和定位，对各单位起到了很好的启发和带动作用。

随后，副总经理万建国提出工作要求：生产经营要有针对性，应以市场为导向来拓展业务，加大营销、促销的力度，管控成本，加快资金回笼，增加收入。开发公司要强化隐患排查力度，制定出解决问题的具体时间和措施；同时要抓紧落实宁东工程的决算工作，并积极配合房管部做好工程建设工作。

副总经理麻海军对工业安全提出要求：各单位要因地制宜地根据实际加强对工业安全的分析，严格按照公司的工业安全制度，将日常工作落实到位。

工会主席韩明提出要求：工会工作将纳入到质量管理体系当中，各单位要充分重视，将日常工作落到实处。要积极做好6月份工会、党委的目标化管理验收工作。

财务总监安鹏对财务工作提出要求：经营管理部和财务审计部要对多种经营单位的收入数据统一统计方法，并对多种经营管理的重点环节进行更加深入的分析。各基层单位应强化对往来账的管理工作。对于往来账的清收工作一要标准化，形成双面的监督渠道；二要有明确的计划，计划指标要落实到人；三要根据自身经营环境和生产实际，制定出切实可行的清收管理制度和规定；四是加强往来账清收工作的考核，奖勤罚懒；五是重点工作重点安排，针对一些重点客户的清收，应强化工作人员的责任心，加大关注度和工作力度，重点清收和清理。各单位要根据实际情况重新上报年度任务目标的分解方案。同时，要强化基础工作管理，细分收入和成本的核算，防范经营过程中出现的风险，为生产经营提供合理的决策。

总经理王宁虎提出要求：多种经营单位在二季度工作中要对本单位的资产、资金、欠款情况进行清查，主管经理和相关部门要引起重视，进行监督和检查。开发公司要加快宁东商业房的出售、出租和营销，加速公司资金的回笼，减少公司财务费用成本的压力。供热公司要加速历年欠款的收缴，加强对市场动态的掌握，加强设备维修、保养和管理工作。驾校要加强营销，拓展教学范围。油材料公司要对公司内部市场进行了解和掌握，加强沟通，把握好营销风险的定位。物业公司要面向社会，面向市场，加强经营工作。各单位应不断强化管理，拓展市场，努力使多种经营成为公司的增长点。

董事长丁凯对整体经营工作提出要求：一要积极营销，资源共享。公司内部各单位要加强沟通，共享资料和信息，做好内部市场。二要清理外欠，落实到人。三要关心员工，关注员工的成长。各级领导应支持、帮助、关心正在成长的企业年轻员工，逐步增强凝聚力和向心力，推动企业不断发展。

多种经营单位经营分析会议的召开，对公司二季度多种经营生产工作做了明确的要求和计划，也使得各多种经营单位进一步统一了思想，活化了思维。各多种经营单位要不断细分市场，积极开展内、外部的营销，主动“走出去”，力争实现新发展。

（经营管理部 张敬 文/图）