公司于2017年5月9至10日召开了第一季度客运生产经营工作会议。董事长丁凯、总经理王宁虎、财务总监安鹏及各副总经理、党委副书记、工会主席、监事会成员等公司领导出席了本次会议；机关各部室正、副职和客运单位、汽车站、信息技术分公司的正、副职及一般管理人员参加了会议，会议由副总经理王伟主持。

按照会议议程，机关各部室负责人对生产、财务、安全、保卫、人事、综合事务等情况进行了通报，并对本部室一季度主要工作和二季度的工作进行了总结和安排。各单位对当前的经营形势和市场情况进行了分析，同时围绕“延伸服务”和“先行先试”等主题汇报了各自的做法，并提出了针对性地思考和想法建议，会议交流学习的氛围浓厚。

在听取机关各部门及各客运单位的汇报后，工会主席韩明提出工作要求：工会工作即将纳入到质量管理体系当中，各单位要充分重视，将日常工作落到实处。要积极做好6月份工会、党委的目标化管理验收工作。

副总经理麻海军针对工业安全工作提出要求：各单位要根据实际加强对工业安全的分析，严格按照公司的工业安全制度，将日常工作落实到位。

副总经理苏建宁对公司成立旅游集散中心相关工作进行了说明，并要求各单位高度重视，积极参与，做好具体的运营工作。司属各车站尽快成立集散中心的分公司或网点，工作小组将指导和协调成熟的车站逐步实现互联互通。

随后，副总经理王伟对二季度客运工作提出要求：经营管理部一是在二季度会同安技部，梳理原有制度，简化原有工作流程，尽可能减轻工作强度；二是做好大武口城际快线运营方案的实施工作；三是会同信息公司，做好宁夏出行APP线上营销和96966电话服务平台的建设工作；四是做好市场营销工作。安技部要做好二季度的安全工作，把安委会的工作部署落到实处。保卫处要做好“三品”检查岗位人员的培训工作，积极配合行业部门做好市场整顿和打黑工作。各客运单位要解放思想，结合实际情况在产业延伸上多想办法；同时做好ERP的建设工作。综合办公室要会同信息公司，做好系统权限的设定，在二季度尽快出台ERP相关的管理办法和制度。

财务总监安鹏对公司财务工作提出要求：经营管理部和财务审计部在对公司整体客运和站务的收入分析时，要统一统计口径。各单位要根据实际情况重新上报年度任务目标的分解方案，同时要高度重视外欠运费的回收，落实外欠运费的管理。各单位要全面落实清分结算工作，推进ERP系统在财务领域的应用，全面推进便捷支付在公司业务领域的应用。财务审计部要定期清理公司内部各单位间的往来账，梳理单车欠款，并提出相应的解决办法。

总经理王宁虎对客运工作提出要求：要加速公司经营体制的转变，积极进行客运线路的改造，推进公司的转型升级。各单位要根据本单位的具体情况进行市场细分和定位。经营管理部要对旅游市场进行调查、研究和分析。要积极开展旅游集散中心的工作。加快营运平台的建设，扩大宁夏出行平台的宣传，加快网约车平台的申报工作。同时，加强ERP建设管理，利用制度强化使用。加强科室合并后的培训，做好职工队伍的稳定工作。

董事长丁凯对公司整体经营工作提出要求：首先，要求机关各部室和各单位要高度重视数据的统计和分析，对公司的生产经营要全员参与，全员共享。同时，及时了解掌握新市场、新业务、新技术。一是做好包租车、通勤车、直通车的延伸服务；二是做好网约车、拼车、定制服务与新技术的衔接；三是做好OA、ERP、宁夏出行、联网售票知识的掌握与传统业务的衔接；四是加强对大数据的分析，通过数据融合服务于公司整体发展。各单位要切实做好本单位安全文化建设工作。在关注员工生活的同时，更加关注员工的成长。另外，要求各部室和各单位切实做好规章制度的修改与完善工作。

一季度的客运生产经营工作会议中，各级领导和单位对一季度工作做了深刻的总结和分析，对二季度工作做了精心安排和部署。通过此次会议大家统一了思想，明确了下一步的工作重点和要求。各单位要认真面对当下经营环境，积极做好延伸服务，努力探索客运发展的新模式，逐步推进企业的转型升级。

（经营管理部 张敬 文/图）