2015年公司

摘要：，在萎缩性发展客运主业的同时，加快产业结构调整的步伐，全方位鼓励、支持基层单位寻求、探索经济增长的新路径、新方法，培养新的经济增长点。根据社会发展与市场变化，进一步盘活存量，做优增量并存的深度调整。用数年时间完成从传统增长点转向新的增长点。 着力控制

2015年公司生产经营指导思想：认真学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，以“邓小平理论”、“三个代表”的重要思想，科学发展观为指导，努力把握经济发展新常态，转变经济增长方式，面对变化的运输市场，在萎缩性发展客运主业的同时，加快产业结构调整的步伐，全方位鼓励、支持基层单位寻求、探索经济增长的新路径、新方法，培养新的经济增长点。根据社会发展与市场变化，进一步盘活存量，做优增量并存的深度调整。用数年时间完成从传统增长点转向新的增长点。

着力控制人员增长，向减员增效要效益。在运输主业萎缩发展的同时，员工队伍呈同样发展态势，鼓励基层用搞活分配解决用工问题，一人多职，一岗多能，多劳多得，不养闲人，不养懒人，不养庸人；着力加强安全生产管理，推进安全文化建设。在依法治国，依法治企，依法治安的大背景下，严格明确各级安全人员的工作职责，全面提升企业安全管理水准；着力加强党的思想政治工作，加强企业文化建设。转化经济发展方式，调整产业结构，紧跟时代前进步伐，要求企业文化随着社会大环境变化和企业发展不断创新和变革，提升企业核心竞争力，给充满不确定的时代预留充分变化的空间。

适度调升员工工资，搞好员工福利，增强企业凝聚力。

做好职代会、董事会、监事会、党委换届前的各项准备工作，确保企业平稳过渡。

发布者：管理员   点击数：2319   发布时间：2015-01-20 10:19:04   更新时间：2020-09-17 10:12:12